наверх
Вход на сайт Вход на сайт
Вход Регистрация Забыли пароль?  

Ваш логин
Пароль
 
Закрыть
Принимаю условия соглашения и даю своё согласие на обработку персональных данных и cookies.
 


Аватар adjutant
карма
0
 
  метки записей:
 
2019
Ноябрь
пн вт ср чт пт сб вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 
 
  ответы: RSS-лента последних ответов
я хочу купить грузовик
для грузовых перевозок
.в кредит но проблема
в том что требуют ИП
чтоб было не мения года
была деятельность . но
втом то и д...
Помогите пожалуйста с
бизнес-планом, где его
можно скачать
бесплатно?Спасибо!
Деньги на услуги уже
получил используя пакет
документов для
получения субсидии,
которую скачал бе...
Далеко не все
руководители требуют
безропотного
подчинения. По опыту -
это присуще больше
бывшим государственным
монстрам РЖД, ЕЭС,
ГАЗмяс и прочее, г...
   
 
Суббота, 7 Август 2010
14:59
Команда, которой не надо управлять    
Обнаружил интересную статью по построению команды в компании, "немного" ее сократил.

Что дает бизнесу осознание ценностей компании? Если вся команда разделяет общие ценности, указаний сверху не требуется.

Есть четыре вида управления: по указаниям; по задачам и целям; по проектам; по ценностям.

В рамках первой системы начальник ставит задачу — она конкретна и понятна, подчиненному надо просто выполнить ее, вся ответственность в таком случае лежит на начальнике.

В рамках второй системы начальник обозначает более долгосрочную цель – например, обшить досками комнату. Предусматривается, что работник понимает, о чем речь, и не только знает, что такое доска, но и то, как определять, качественная ли она, и ему не надо говорить, в какую дырочку забивать гвоздик. Такая система требует от работника более высокой квалификации, интеллектуального развития и ответственности.

Третий вид, проектное управление — например, отремонтировать квартиру согласно проекту — требует еще более высокой квалификации сотрудников. Они должны быть способны сами все сделать, причем адекватно и в срок. Такая система подразумевает сложный многофункциональный процесс, взаимное доверие и контроль по конечному результату целого проекта. Промежуточный контроль – за выполнением отдельных задач - в этом случае не нужен.

Четвертый уровень управления - по ценностям, когда отбираются люди, разделяющие общие ценности, они сами ставят себе задачи, цели, составляют проекты и сами же их выполняют.

Если в первых трех системах важна мотивация, то в последнем случае работает исключительно самомотивация. (Разумеется, в любой нормальной системе есть адекватная оплата труда.) Человек полностью отвечает за свою жизнь, за свою работу, он понимает свои желания, осознанно, зная себя и свои таланты, хочет делать именно эту работу.

Конечно, в любом бизнесе есть элементы разных систем, но всегда какой-то тип управления преобладает...

если интересно окончание, читаем здесь
748 просмотров  
+1
 

Для отправки комментария введите свои логин и пароль, или зарегистрируйтесь на сайте
Ошибка
Логин:
Пароль:
Ссылки, начинающиеся с http:// автоматически становятся гиперссылками. Также можно использовать теги оформления
За последние сутки на сайте:
Новостей: